支援実績例
グループ経営・ブランド統一・共通基盤・DX推進の実例をご紹介します。
-
グループ経営戦略：事業ポートフォリオ再設計
課題：子会社ごとに投資が分散し、優先順位や撤退基準が不明確。
対策：事業ポートフォリオの棚卸しと評価軸の統一、重点領域の選定、投資配分ルール策定（KGI/KPI連動）。
成果：重点領域への集中投資で意思決定が高速化し、全社の収益性と資源効率が向上。 -
ブランド統合：VI/トーン&マナーの横断標準化
課題：各社でロゴ・表記・メッセージがバラバラで、認知が分散。
対策：マスターブランド方針の策定、VI/コピーガイドの整備、Web/OGP/メタ情報の統一。
成果：一貫したブランド体験を実現し、制作コストの削減と指名検索/流入の増加に貢献。 -
共通基盤・ガバナンス：横断の仕組みづくり
課題：ツール・契約・権限管理が各社バラバラで、コストとリスクが増大。
対策：共通SaaS/ID管理（SSO）導入、稟議/購買ワークフローの標準化、情報セキュリティポリシー整備。
成果：運用コスト最適化、監査対応の効率化、統制水準の向上。 -
DX推進PMO：データ基盤と全社ロードマップ
課題：部門単位でプロジェクトが乱立し、データが分断され効果が見えにくい。
対策：PMO設置、全社ロードマップ策定、DWH/BIによる可視化、OKR/レビュー運用。
成果：プロジェクト成功率の向上、意思決定リードタイム短縮、業務時間の削減を実現。
進め方
- 初回ヒアリング／仮説立案（経営課題・組織課題・ブランド課題の整理）
- 現状把握（事業・財務・組織・IT・ブランドの棚卸し／ギャップ分析）
- 戦略／ロードマップ策定（KGI/KPI／OKR、優先度と投資配分）
- 体制設計（ガバナンス、RACI、稟議・購買・契約の標準化）
- 実行支援（PMO伴走、共通基盤整備、標準ドキュメント運用）
- モニタリング／改善（定例レビュー、指標トラッキング、是正・横展開）
※ 段階導入や既存体制との共存からの移行にも対応します。
見る指標（例）
- 経営指標：売上成長率／営業利益率／投資回収期間（Payback）
- 統括指標：意思決定リードタイム／プロジェクト成功率／標準化達成率
- 運用指標：共通ツール定着率／運用コスト最適化額／監査指摘件数
- ブランド指標：指名検索数／想起・好意度／サイトCVR・離脱率